作為一名合格的劉潭服裝車間組長該具備那些優(yōu)秀的品質(zhì)

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-01-18 05:31 瀏覽：-

劉潭服裝的車間班組長，在廠里雖然職位不算高，但組長素質(zhì)、能力的高低，直接關(guān)系到小組產(chǎn)量的高低、品質(zhì)的控制及組員的穩(wěn)定。因此組長是車間的核心隊(duì)伍，是公司發(fā)展的中流砥柱，如此重要的崗位我們怎么才能稱職呢？怎么才能勝任呢？

1、心要正，以德服人，會管、敢管

不把個人喜好、情緒帶到工作中。在服裝加工技術(shù)上輔導(dǎo)員工，合理公正的安排工序流水；在生活中對有困難的員工不回避，主動幫助，留意小組每位員工的思想情緒，發(fā)現(xiàn)波動及時溝通，共同解決。保證組員的穩(wěn)定是小組不斷提升的基礎(chǔ)。處理任何事情首先以理服人，以公正的心態(tài)處理小組事務(wù)，要主動出擊：能管、敢管。既嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，又能人性化對待員工：制度無情、管理有情！

(服裝生產(chǎn)加工）

2、產(chǎn)品品質(zhì)的把關(guān)

 企業(yè)都會把服裝加工產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。那么，如何控制產(chǎn)品的質(zhì)量：半成品、成品的檢驗(yàn)必須嚴(yán)格把關(guān)。但在這之前，我們在輔導(dǎo)每道工序時就必須給每位操作員工講清楚工序的做法及要求。不能被動的返工，要把出問題的原因找出來，分析原因，并現(xiàn)場解決。

2、產(chǎn)數(shù)據(jù)要敏感、要有概念

對于產(chǎn)量不能光喊口號，一定要落實(shí)到實(shí)際行動中去。我們每天的小組定額指標(biāo)是多少，生產(chǎn)目標(biāo)又是多少。新款上手剛開始可能達(dá)不到目標(biāo)，但怎樣通過自己的合理調(diào)整、周密的安排盡快的使產(chǎn)量步入正軌。對小組要明確一個月的產(chǎn)量目標(biāo)并細(xì)化到每周要完成多少。定好計劃就得執(zhí)行，要及時總結(jié)其中的原因并立即加以調(diào)整，我們由周產(chǎn)量累積成月產(chǎn)量，每周對比、每月對比，效率肯定會不斷提升。

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備

 組長在新款封樣時，首先核對樣衣、工藝要求、色卡是否吻合。封樣過程就要考慮小組的流水安排，也要考慮裁剪紙樣是否有需要修改的地方，把自己不明白的地方提出來并弄明白。對工藝要求要心中有數(shù)，要預(yù)先考慮小組流水時可能出現(xiàn)的問題并想出解決方法。主動與裁剪、倉庫溝通，準(zhǔn)確預(yù)算出自己新款上手的時間，保證裁片與輔料的到位，避免某一方面的缺失造成生產(chǎn)脫節(jié)。

 對于服裝生產(chǎn)加工的過程中質(zhì)量管理及落實(shí)是關(guān)鍵，對于質(zhì)量要求絕不能說過等于做過，要讓每位員工養(yǎng)成自檢的習(xí)慣，對自己所做的工序負(fù)責(zé)任，不給后道添麻煩。當(dāng)然后道員工也得監(jiān)督前道工序，絕不能讓不良（包括縫制、面疵等）做成成品。

（服裝加工）

5、養(yǎng)成每日記生產(chǎn)日記的習(xí)慣

好記性不如爛筆頭，以上的好多細(xì)節(jié)光憑腦袋記是不行的，要把這些要求、心得記錄在自己的工作日記中：每天上班前看一次，知道要做什么，下班前看一次，檢查一下今天的工作漏掉了什么；再記一筆，總結(jié)一下當(dāng)日的工作，寫一下明天的工作安排。記錄失誤會時刻提醒我們少走彎路；記錄經(jīng)驗(yàn)會激勵我們更進(jìn)步。

 有時候，錯誤的發(fā)生并不可怕，可怕的是不找根源下次又犯同樣的錯誤。一個問題的發(fā)生一定要多問幾個為什么，找出原因并立即解決。我們的目標(biāo)、計劃、各項(xiàng)規(guī)章制度要實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到每天的生產(chǎn)工作中去，不能說在嘴上、停留在紙上。

綜上所述，作為組長你馬虎不得！必須時刻牢記自己的職責(zé)、體現(xiàn)自身的價值。

好品質(zhì)，源自對細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進(jìn)美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭集團(tuán)。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線客服咨詢。

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